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发布时间:2022-08-05 20:27:01 来源:罗顿五金网

创新源于协同--记协同于江淮汽车集团的价值

创新源于协同--记协同于江淮汽车集团的价值 2011年12月04日 来源: 面临入世后汽车行业的激烈竞争,如何利用协同技术建立管理创新、技术创新、制度创新为主体的企业创新体系,构建便利、快捷的沟通渠道,整合各种信息化系统,从而提升企业核心竞争力,建立学习型企业。关于江汽安徽江淮汽车股份有限公司1999年9 月30日成立,前身为合肥江淮汽车制造厂,始建于1964年。公司占地面积405 万平方米,总资产53亿元,员工总数7000人 .公司于2001年在上海证券交易所上市,股票名称为"G江汽" (原名为" 江淮汽车" ),股票代码600418,2004年又成功发行了可转债,2005年成功实施了股权分置改革。公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。2005年,公司产销各类汽车超过15万辆,实现销售收入94亿元,利润增长率达20.19%,是全国为数不多利润增长较快汽车厂家之一,自1990年至今已实现了连续16年的高速增长。江汽集团是全国信息化建设百强企业,公司成功实施了CIMS示范工程,是全国CIMS运用先进企业。客户需求为迎接入世后汽车行业面临的激烈竞争,江汽集团希望借助信息化进一步推动创建" 学习性组织" ;江汽集团迫切需要一个可以解决整个集团内部信息、资源共享,实现知识管理的重要平台。江汽集团是同行业中信息化程度实施较好的企业,目前已经拥有多套信息化系统,如财务系统,销售系统,人力资源系统等,但集团正面临各系统体系的整合及相互利用的挑战。为此,集团领导希望能够将多种系统在协同管理平台上进行有效的整合,实现真正的协同。为了从整体上提高集团工作效率,改变过去以手工操作,误差频繁的局面,集团领导决定将改善管理、计划管理、绩效考核、培训计划、合同审批、出差申请、固定资产等日常工作全部设定为相应的流程,实现网上报告,网上审批,网上解决一步到位,并借此平台实现有效的沟通和交流。而且由于组织机构庞大,集团内部和下属各分公司间的信息共享并不够。各种资料分别保存在不同的电脑上,当需要查阅时,就把机器设为共享,手工操作的做法一方面缺乏科学性,浪费时间;另一方面,由于浏览权限无法控制,信息安全无法保证,经常引起管理上的混乱。分公司与总部间必须实现有效沟通和交流,及时向总部汇报工作成了公司的重要事务。解决方案建立以知识管理为核心的学习型组织在知识管理(信息汇萃)模块中,江汽集团实现了全集团所有知识的互通有无,将集团重要文件和公报都移植到网上并实现共享,加强了集团内部和各分公司之间的沟通和协作。此处成为集团内部企业信息发布和共享的有效平台,对江汽集团最终建立学习型组织起到重要的促进作用。创立以创新管理体系为中心的平台将江汽集团特有的创新管理体系融入到系统中,设计开发了改善管理模块,对员工提交的改善建议进行收集、审核、评议和奖励。原来繁琐的手工劳动完全由系统代替,大家都更多的将精力集中到思考和讨论中。实现计划管理高效化,有序化实现企业各部门通过计算机填写计划、审批计划、发布计划,同时所有计划数据入库,在此基础上实现按照部门、时间、计划名称检索。计划管理根据江淮的实际情况我们分成月度重点计划、专项计划、计划考核三部分。致力绩效考核科学化,规范化通过这套绩效考核系统的建立,江汽集团实现了员工的月度和年度科学考核,对员工的管理更加高效,更趋于规范和合理,也由此提高了员工的积极性。自从该套系统运用以来大大推动了江汽集团的发展速度,促进了江汽集团向信息化管理、科学化管理的大型企业集团的转变。结束语- 摘自江汽集团应用效果评估安徽江汽集团是作为全国的知名企业,通过万户的ezOFFICE协同管理平台:第一,实现了系统整合、信息共享,内容管理,改变了过去每个系统各自为政、一盘散沙的局面。消除了过去各部门,各分公司的" 信息孤岛".第二,大大节省了办公费用,缩短了办公时间,降低了内部沟通的机会成本。第三,集团的人力资源机制更完善,对员工的考核更加合理,有力地调动了员工的积极性。第四,最重要的是,江汽集团通过此次变革,将管理水平提升到了一个新的高度。从过去的" 人找事" 到如今的" 事找人" 是一个质的飞跃,突破了工作和管理上面的人为因素。第五,在管理变革的同时,人的思维方式也在悄然变化,那就是更现代,更能代表时代前进方向的新思维。江淮人有了一种全新的观念,才能塑造一种前所未有的奇迹。正如江淮商务车公司CEO 严刚的梦想一样:用现代化的管理手段让所有员工都没有了加班的概念。我们坚信,在万户ezOFFICE协同管理平台的帮助下,这个梦想并不遥远。随着中国的发展,新的汽车行业洗牌期正在到来,中国在敞开了市场大门的同时,也必须面对汽车制造的全新挑战,汽车业的管理和技术的提高势在必行。江汽集团信息中心主任李世杭说:系统已经在江淮产生了实际的经济效益,下一步我们的目标就是用这套协同管理平台来打通全集团的管理,实现真正的协同。(end)

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