四砂曾是国内磨料磨具行业的一面旗帜除垢器

四砂曾是国内磨料磨具行业的一面旗帜

四砂曾是国内磨料磨具行业的一面旗帜 2011： 如果你不了解四砂过往的惨烈，你就不会知道他们今天的喜悦。　　四砂曾是国内磨料磨具行业的一面旗帜，是最早的砂轮厂。1996年12月，股份制改造后的四砂挂牌上市。此时，磨料磨具行业竞争日趋激烈，无奈中四砂开始重组。 7月1日，淄博四砂举行成立55周年庆典，正午烈日下，礼炮齐响、彩带飞舞，上千名职工欢呼雀跃——眼前这一幕，让人怎么也想像不到，就在几年前，他们还曾因股权之争而誓死保卫四砂。　　　　一家名为通辽艾史迪集团借此取得四砂34.48%的股权，成为第一大股东。但重组骗局一年后即告东窗事发，四砂被套走7000多万元不说，受此牵连，企业利润也大幅下滑。而艾史迪使出一招金蝉脱壳，又将所欠四砂7655.7万元及持有的四砂股份“甩”给了北京宁馨儿。　　“一嫁”遇人不淑，对于宁馨儿的入主，四砂职工心存疑虑。不出所料。入主不到一月，允诺偿还的7000多万元欠款尚未还清，宁馨儿即宣布罢免部分原董事和总经理，双方矛盾再度激化，由此爆发了长达两年之久的股权纷争。　　在一年多的时间内，四砂董事会数易其人，厂内贴满了“保卫四砂”的豪言，有职工甚至轮班护厂，宁馨儿任命派出的董事也被拒之厂外。同样，股权纷争使四砂元气大伤。从2000年到2001年中期，其利润分别为-3281万元和-940万元。　　2001年6月，宁馨儿控股的艾史迪将其持有的6975万股股份分别转让给山东省高新技术投资有限公司与山东鲁信置业有限公司，山东高新遂成为四砂第一大股东。　　战事止，新的大股东又有资金实力，市场投资者开始热盼山东高新推出实质性的资产重组。然而，却迟迟不见动静，以至于四砂一度濒临连续两年亏损被ST的险境。　　是时，四砂因重组引来的种种恶果，使其仿佛大厦将倾，有一技之长的人以及有管理能力的人在一年内走了100多人。因恶意重组而并购的四家柠檬酸厂因生产规模小、技术含量低，均处于停产状态；磨料磨具产业因多年不投入停滞不前，产量逐年下降……　　然而，被“重组”折腾怕了的四砂职工，反而在“稳定”中奋起自救。　　首先，对柠檬酸产业开始调整。他们考察了日照一家国内规模较大的柠檬酸厂，该厂虽然生产技术有一定的基础，但受资金困扰，生产规模尚不足以与国内先进企业抗衡，企业处于亏损边缘。其特点正好与四砂的柠檬酸厂互补。　　于是，他们竟行“弱弱联合”之道。在2002年面临ST，资金严重紧张的情况下，卖掉四个柠檬酸厂中的两个，与日照柠檬酸厂进行合作，控股日照柠檬酸厂，成立日照泰山洁晶生化公司。当时很多投资者闻讯后打电话质问：柠檬酸不行，为何还要收购日照柠檬酸？　　但联合之后，在国内柠檬酸产业整体复苏的大势下，四砂的柠檬酸产业从当初的亏损1000万元，转为去年底盈利1000万元。　　真正让四砂曙光初露的，则是其耐磨砂项目。　　磨料磨具业是机械工业的牙齿，是机械工业的必需品。值得庆幸的是，在四砂最困难时，甚至在股权纷争的“动乱”时，虽前途迷茫，工资不能按时发放，但一些职工包括研发人员，仍坚持工作。研发人员经过4年艰苦努力，研究出了新产品——耐磨砂。　　2002年底，举步维艰的四砂投资280万元建成第一条年产1200吨的耐磨砂生产线，一经投产，当即被世界磨料磨具行业巨头包销。一年投产，一年见效，随之带来了300多万利润。2003年底，四砂又建成第二条生产线，一外商遂提出进行包销……　　从市场走势判断，耐磨砂发展空间依旧很大。为此，今年5月20日，四砂股东大会决定再投资1300万元建4条生产线，到年底达到7200吨生产规模。自此，四砂开始凤凰涅槃。耐磨砂、砂布砂纸、高档磨具……四砂开始展露新颜。　　2004年1月，淄博市国资局将其持有的29.29%国有股无偿划转给山东省鲁信投资控股有限公司，而山东高新则是鲁信控股的子公司，由此，鲁信控股成为第二大股东及实际控制人。　　如果说2003年四砂还要靠政府“输血”才避过ST的话，2005年第一季度，四砂则是在解决了众多历史遗留问题后，依靠技术创新、产业升级实现了货真价实的赢利。　　“资产重组并不见得就是捷径，而管理研发生产销售，则是企业永恒的话题。”伴随着四砂的沉浮，许多人开始成熟起来。

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